Start-Up Coaching und Betriebsübernahme.
Nur wer seine Ziele kennt, kann den Weg dorthin finden! Wir begleiten Sie dabei.
Wir sind Ihr Partner für:
- Der Erarbeitung des Unternehmenskonzepts/Businessplan
- Der strategischen Unternehmensführung
- Projektplanung-, Steuerung- und Controlling
- Kapitalbeschaffung von Beteiligungskapital, Sonderkredite, Fördermitteln
- Betriebswirtschaftlichen Analysen und Prognosen
- Der strategischen Liquiditäts- und Finanzplanung
- Marktanalysen und Marketingplanungen (Marketing-Mix)
Wir beraten Sie auch im Rahmen von Gründerprogrammen im gesamten Bundesgebiet, also in allen 16 Bundesländern.
Gründercoaching gibt es für:
1. Vorgründungscoaching bis zu 12 Monate vor dem Start bzw. der Betriebsübernahme.
2. Nachgründungscoaching bis zu 5 Jahre nach Gründung bzw. Betriebsübernahme.
Die Förderung unserer Beratungsbausteine können über die KfW (Kreditanstalt für Wiederaufbau), das BaFa sowie über die Landesförderprogramme bezuschusst werden.
Start-Up durch Unternehmensübernahme
- Analyse des Unternehmens zur Beurteilung der Zukunftsfähigkeit
- Ermittlung des Firmenwerts & Kaufpreises mit anerkannten Verfahren
- Begleitung und Moderation der Verhandlungen
- Prozessbetreuung, Dokumentation und Projektsteuerung
Nachfolge und Unternehmensverkauf
Für das Fortbestehen von erfolgreichen Firmen ist eine rechtzeitige Nachfolgeregelung wichtig. Um auch in der Zukunft erfolgreich agieren zu können ist es notwendig, frühzeitig die Weichen dafür zu stellen!
Dabei ist zu bedenken, dass frühzeitiges Agieren auch helfen kann Krisenzeiten zu überwinden. Bei einer möglichen Fusion sind die nötigen Stellhebel zu aktivieren, oder auch innerbetriebliche Abläufe zu Restrukturierung.
Durch unsere langjährige Erfahrung in der Nachfolgeberatung, konnten wir in den letzten Jahren eine Vielzahl von Unternehmen zeitnah auf den rechten Kurs bringen und somit die Existenz der Firmen und Arbeitsplätze sichern.
Wir sind Ihr Partner für:
- Konzeption und Umsetzung der Nachfolgestrategie
- Ermittlung des Firmenwerts & Kaufpreises mit anerkannten Verfahren
- Due Diligence Agenda zur Projektplanung
- Professionelle Suche und Auswahl geeigneter Nachfolger und Käufer
- Steuerung und Koordination des Gesamtprozesses